《金融服务营销》
本章精粹:
因此,认真分析研究金融营销环境,既是金融企业制定营销方略的前提条件,也是金融营销管理的基础性工作。本章将从宏观、中观与微观三个层面对金融营销环境进行具体分析。
孙子兵法有云:知己知彼,百战不殆。
在瞬息万变的金融市场中,这句话同样适用。要想在激烈的竞争中立于不败之地,金融企业就必须对自身所处的环境了如指掌。
那么,什么是金融营销环境呢?
简单来说,就像鱼儿离不开水,花儿离不开阳光,任何能够影响金融企业经营目标的因素,都可以被看作是金融营销环境的一部分。
金融营销环境分析就像是一张精密的地图,它能帮助我们看清前行的方向,避开潜在的风险。
这张地图有以下几个显著特征:
特征 | 解释 |
---|---|
层次性 | 如同树木有枝干和树叶,金融营销环境也分为宏观环境和微观环境,每个层次相互影响。 |
整体性 | 环境中的各个因素相互联系,如同齿轮般紧密咬合,牵一发而动全身。 |
变化性 | 市场风云变幻莫测,金融营销环境也处于不断变化之中,如同逆水行舟,不进则退。 |
复杂性 | 影响金融营销环境的因素错综复杂,如同迷宫般令人眼花缭乱,需要我们仔细分析,才能找到出路。 |
第一步:环境因素调查(望)
如同医生观察病人的气色,我们需要仔细观察和收集各种数据,了解金融营销环境的现状。
第二步:环境因素评价(闻、问)
在收集到信息后,我们要像医生询问病情一样,对这些信息进行分析和判断,找出哪些因素对金融企业有利,哪些因素不利。
第三步:环境因素预测(切)
如同医生根据病情预测疾病的发展趋势,我们要根据现有的信息,预测金融营销环境未来的变化趋势,以便企业提前做好应对准备。
案例分析
某银行通过深入研究”十四五”规划,提前布局绿色金融和科技金融,实现了业务快速增长。
思考题
如果你是某大型银行的战略分析师,如何运用这些方法来预测未来5年的监管政策变化?
策略 | 具体措施 | 预期效果 |
---|---|---|
前瞻性研究 | 建立政策研究团队 | 把握政策红利 |
合规管理 | 完善内控体系 | 降低法律风险 |
积极沟通 | 加强与监管部门互动 | 赢得政策支持 |
创新驱动 | 开发符合政策导向的产品 | 实现差异化竞争 |
国际化布局 | 分散地域风险 | 增强抗风险能力 |
知己知彼,百战不殆。
在制定金融营销策略之前,我们首先要对国内经济环境进行全面分析,摸清家底,才能有的放矢。
产业经济结构就像一棵大树的枝干,决定了树叶的生长方向。
不同类型的产业对金融服务的需求差异很大。
因此,金融企业需要根据产业经济结构的变化,及时调整产品和服务方向,才能抓住市场机遇。
经济发展速度就像是一列火车的速度,速度越快,金融企业的机会就越多。
经济快速增长时期,企业投资活跃,居民收入增加,对金融服务的需求也会大幅上升。
反之,如果经济发展速度放缓,金融企业的业务也会受到一定程度的影响。
经济发展水平就像一个人的年龄,不同年龄段的人,对金融产品的需求也不一样。
因此,金融企业在制定营销策略时,要充分考虑目标市场的经济发展水平,才能“对症下药”。
在经济全球化的今天,世界各国经济紧密相连,一荣俱荣,一损俱损。
一方面,国际经济形势的变化,比如经济增长、汇率波动、贸易政策调整等,都会对金融企业的海外业务产生直接影响。
另一方面,国际资本流动也是一个不容忽视的因素。 国际资本的流入和流出会对一国的金融市场造成巨大冲击,金融企业需要密切关注资本流动的方向和趋势,才能及时调整营销策略。
科技的影响 | 金融营销的应对 |
---|---|
对金融产品和服务提出新要求 | 科技进步催生了新的金融需求。例如,互联网金融的兴起,就要求金融企业开发更加便捷、安全的在线金融产品和服务。 |
改变消费观念和生活方式,进而影响金融需求 | 消费者的生活方式越来越数字化, 这就要求金融企业提供更加个性化、智能化的金融服务,比如移动支付、智能投顾等。 |
降低营销成本、提高工作效率 | 科技可以帮助金融企业实现自动化营销和精准营销, 例如,利用大数据分析可以帮助金融企业更准确地定位目标客户,提高营销效率,降低营销成本。 |
迫使企业调整促销策略,转变服务方式 | 传统的线下营销方式已经难以满足消费者的需求, 金融企业需要积极探索新的营销渠道,例如社交媒体营销、短视频营销等。 |
社会文化环境:金融营销的”软实力”
案例分析
某保险公司针对老龄化趋势,开发了一系列创新型养老保险产品,实现了业务的快速增长。
思考题
不同社会阶层的金融需求有何差异?金融机构应如何针对性地设计产品和营销策略?
关键点
文化因素的影响往往是潜移默化的,金融机构需要有敏锐的文化洞察力,才能设计出真正符合本土文化的产品和服务。
方法 | 适用场景 | 优势 |
---|---|---|
人口统计分析 | 市场规模预测 | 数据客观 |
社会阶层分析 | 目标市场定位 | 精准定位 |
文化价值观调研 | 品牌策略制定 | 深入洞察 |
生活方式分析 | 产品设计创新 | 贴近需求 |
跨文化比较研究 | 国际化战略 | 避免文化冲突 |
在金融世界中,市场环境就像是一个不断变幻的舞台,而金融企业则是这个舞台上的表演者。让我们一起探索这个舞台的特点:
我国的金融市场正在经历一场华丽的变身,就像蝴蝶破茧而出。让我们看看这只”蝴蝶”的新特征:
特征 | 描述 | 营销启示 |
---|---|---|
结构调整 | 金融体系正在”脱胎换骨” | 关注新兴领域,如互联网金融 |
工具多样化 | 金融”工具箱”越来越丰富 | 开发创新产品,满足细分需求 |
市场多元化 | 政府、企业、个人共同参与的”大合唱” | 针对不同群体,制定差异化策略 |
架构完善 | 金融”大厦”越建越高 | 注重全方位服务,提供一站式解决方案 |
政策变革 | 管理政策的”新风向” | 密切关注政策动向,及时调整营销策略 |
在这个瞬息万变的金融舞台上,我们的营销策略需要有”顺风而起”的智慧:
“心理账户”(Mental Accounting)是由诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒(Richard Thaler)提出的行为经济学概念。这个理论描述了人们倾向于将金钱分类到不同的心理账户中,并根据资金来源和用途不同而采取不同的消费或投资行为。
核心概念: 1. 人们对不同来源的钱有不同的心理态度 2. 这种态度会影响他们的消费和投资决策
通过这种方式,金融机构可以更好地满足客户的需求,提高产品的吸引力和客户粘性。同时,这种策略也能帮助客户更好地管理自己的财务,实现不同的财务目标。
客户类型 | 特征 | 心理需求 | 营销启示 |
---|---|---|---|
企业客户 | 行业、规模、所有制多样 | 追求效率、降低成本 | 提供定制化金融解决方案 |
居民客户 | 收入、职业、消费观念不同 | 安全感、收益期望、社会认同 | 设计多元化理财产品 |
为了适应居民投资的多元化趋势,金融企业应该:
基于上述分析,我们可以制定以下竞争策略:
👇
机会类型 | 描述 | 心理学视角 | 营销策略 |
---|---|---|---|
稀缺性机会 | 市场供不应求 | 稀缺效应 | 强调独特性,创造紧迫感 |
改进型机会 | 现有产品存在缺陷 | 完美主义倾向 | 突出改进点,满足客户期望 |
创新型机会 | 全新产品或服务 | 新奇效应 | 教育市场,塑造先锋形象 |
威胁类型 | 描述 | 应对策略 | 案例 |
---|---|---|---|
干预策略 | 限制不利因素发展 | 主动出击,改变游戏规则 | 银行应对P2P挑战,推出互联网金融产品 |
改变策略 | 调整营销方略 | 适应环境,灵活变通 | 传统银行发展线上服务,应对互联网金融冲击 |
转移策略 | 开拓新市场或业务 | 分散风险,多元化经营 | 商业银行拓展投资银行业务 |
金融企业身处瞬息万变的市场环境中,如同在大海中航行的船只,时刻面临着机遇与挑战。
如何精准识别环境中的机会和威胁,并制定有效的应对策略,成为了企业能否乘风破浪、行稳致远的关键。
环境是金融企业营销活动的约束条件,市场营销环境的发展变化,既可以给金融企业带来市场机会,如同顺风行驶的帆船,也可能给企业造成威胁,如同遭遇风暴的袭击。
金融企业要善于识别和利用环境机会,例如:
面对环境威胁,金融企业需要制定有效的应对策略,如同排兵布阵,灵活应对:
私人银行的独特滋味
夕阳西下,夜幕降临,王经理离开了自己的办公室,驱车前往慈善晚宴的会场。相对于每天工作到晚8点而言,这天真是享受了难得的休闲时光。
慈善晚宴的参加者是各行各业的董事长与总裁们,王经理到达会场就与与会者们闲聊,谈论各种话题。交谈中,大家提及最多的就是自身财富的管理、子女的教育以及个人健康养生等问题,显然,此类问题普遍存在,却没有什么好的解决办法。王经理觉得,如果银行可以为个人客户量身定制各种计划,或许既能解决这些问题,也可以给银行带来商机。晚宴结束后的次日,王经理决定把自己的这个想法付诸实施。于是,一系列活动随之展开了……
本章学习,我们就好比在打造一副观察金融市场的“火眼金睛”,能够看清市场迷雾,发现潜在机遇,规避潜在风险。
hfutqiufei@163.com