第八章 金融营销与风险管理

【本章精粹】

  1. 熟悉金融产品风险和金融企业风险;
  2. 掌握金融企业营销风险管理的目标与内容;
  3. 熟悉金融产品风险的危害、估计及处理。

金融自由化与金融风险

  • 1980年代以来,金融自由化和经济全球化步伐的加快,使金融业面临的风险急剧增大,国际金融动荡频繁,波及面广,不少久负盛名的国际大银行出现高额不良资产甚至倒闭,一些大型的投资机构和证券经营机构面临金融动荡倾刻之间变得一无所有,
  • 大量的事实和教训,都迫切地要求金融企业在经营中把防范和化解金融风险放在极其重要的地位,加强营销中的风险管理。

案例:“伦敦鲸事件”详细解释

背景

  • “伦敦鲸事件”发生在2012年,是摩根大通银行(JPMorgan Chase)历史上最严重的交易损失之一。
  • 这一事件不仅造成了巨额经济损失,还严重损害了银行的声誉,并引发了对金融机构风险管理能力的广泛质疑。

事件主角

  • 事件的主角是Bruno Iksil,一名在摩根大通伦敦办公室工作的交易员。
  • 由于他进行的交易规模巨大,能够影响整个市场,因此被媒体称为”伦敦鲸”(London Whale)。

事件经过

  1. 交易策略: Iksil负责的是银行的合成信用投资组合(Synthetic Credit Portfolio, SCP)。这个投资组合的目的是通过信用衍生品交易来对冲银行的整体信用风险。

  2. 风险累积: 从2011年底开始,Iksil开始大量增加复杂的信用违约互换(CDS)交易。这些交易本应是对冲措施,但实际上增加了银行的风险敞口。

  3. 市场反应: 到2012年初,市场上的其他交易员注意到了这些异常大的交易,开始对这些头寸进行反向交易。

  4. 损失显现: 随着市场走势与Iksil的预期相反,损失开始快速累积。到2012年5月,摩根大通公开承认了这些交易造成的20亿美元损失。

  5. 最终损失: 最终,这一事件给摩根大通造成了约63亿美元的损失。

问题所在

  1. 风险模型失效: 银行使用的风险评估模型(Value at Risk, VaR)未能准确捕捉到这些复杂交易的风险。

  2. 内部控制不足: 尽管有迹象表明交易存在问题,但银行的内部控制系统未能及时发现和制止。

  3. 信息不透明: 高层管理者,包括CEO Jamie Dimon,没有及时获得准确的风险信息。

  4. 激励机制问题: 交易员的薪酬与短期利润挂钩,可能鼓励了过度冒险行为。

  5. 监管漏洞: 事件暴露了金融监管在复杂衍生品交易方面的不足。

后果

  1. 经济损失: 除了直接的交易损失,摩根大通还因此被罚款9.2亿美元。

  2. 人事变动: 多名高管离职,包括负责该交易部门的首席投资官Ina Drew。

  3. 声誉损害: 银行的风险管理能力受到质疑,CEO Jamie Dimon在国会听证会上被迫作证。

  4. 监管加强: 美国监管机构加强了对大型银行的监管,推动了”沃尔克规则”(Volcker Rule)的实施,限制银行的自营交易。

  5. 内部改革: 摩根大通进行了全面的风险管理改革,包括组织结构调整、风险控制流程优化等。

教训

  1. 风险管理的重要性: 即使是最大、最成功的金融机构也可能遭遇重大风险事件。

  2. 复杂性的挑战: 现代金融产品的复杂性给风险管理带来了巨大挑战。

  3. 文化的影响: 企业文化对风险管理至关重要,过度追求短期利润可能导致灾难性后果。

  4. 透明度的必要性: 及时、准确的风险信息报告对于有效的风险管理不可或缺。

  5. 持续改进: 风险管理是一个需要不断完善和适应的过程。

“伦敦鲸事件”成为金融业风险管理的一个重要案例,推动了整个行业在风险管理实践和监管方面的深刻变革。

金融产品风险和金融企业风险

金融产品风险: 风险与机遇并存

  • 在金融的世界里, 风险就像影子一样, 与机遇如影随形。 理解风险, 才能更好地把握机遇, 在金融市场中游刃有余。

  • “风险” 一词, 常常让人联想到“危险” “损失”, 但风险并非都是负面的。 风险也意味着挑战, 意味着突破, 意味着创造新的价值。

  • 什么是金融产品风险?

    金融产品风险是指在金融产品的生产、流通、使用等过程中,由于各种不确定因素的影响,导致预期收益与实际收益发生偏差,甚至造成损失的可能性。

金融产品风险的特征

了解金融产品风险的特征, 就如同掌握了它的“脾气”, 才能更好地应对它。

  1. 以货币计量, 得失分明:

  2. 零和游戏, 此消彼长:

  3. 广泛存在, 相互影响:

  4. 风险与收益, 相伴相生:

👇

1. 风险的货币面孔

  • 💰 直观可见: 风险最终都会反映在你的钱包里
  • 📊 精确计算: 损益可以用具体数字量化
  • 🎭 情感影响: 数字背后是人们的喜怒哀乐

2. 零和游戏:一人得道,一人失足

  • 🏆 赢家的笑容背后可能是输家的泪水
  • ⚖️ 市场总是保持平衡,只是财富在不同人之间转移

3. 多米诺骨牌效应:风险的蝴蝶效应

  • 🦋 一个小小的风险可能引发连锁反应
  • 🌊 如同涟漪,影响可能波及整个金融生态系统
  • 🔗 互联网时代,信息传播加速了这种效应

4. 风险的双面性:危中有机

风险面 机遇面
😨 可能带来损失 😃 可能带来收益
🚫 不可保险 💡 创新的动力
🎢 情绪波动大 🚀 高回报可能

互动环节:你是风险大师吗?

  1. 想一想:你曾经遇到过哪些金融风险?它们如何影响了你的决策?
  2. 小组讨论:在日常生活中,我们如何应用这些风险特征的知识?
  3. 角色扮演:假设你是一名理财顾问,如何向客户解释这些风险特征?

记住,了解风险并不意味着避开所有风险。相反,它是学会在风险与回报之间找到平衡。

金融产品风险的分类

  • 最常见的金融产品风险的分类是以金融产品的分类为基础,因而我们可以把金融产品风险分为:
  • 银行类金融产品风险和非银行类金融产品风险;
  • 货币金融产品风险和证券金融产品风险;
  • 传统金融产品风险和创新金融产品风险等等。

金融企业风险及其主要类型

  • 金融企业风险是指金融企业从事一切金融活动所面临的不确定性。
  • 它不仅局限于所经营产品本身的风险,也包括各种行为后果的不确定性。金融企业风险的主要类型有:
  1. 信用风险:债务人违约的可能性
    • 案例:2008年次贷危机
  2. 交易风险:市场波动带来的损失
    • 例如:外汇市场的剧烈波动
  3. 流动性风险:无法及时获得资金
    • 比喻:银行遭遇”挤兑”
  4. 国家风险:政治经济环境变化
    • 历史案例:阿根廷债务违约
  5. 经营风险:内部管理和决策失误
    • 行为经济学视角:决策偏差
  6. 竞争风险:市场份额和地位威胁
    • 营销学角度:品牌定位与差异化
  7. 中介风险:第三方合作伙伴带来的风险
    • 社会心理学:信任与合作机制
  8. 财务风险:资本结构不合理
    • 案例分析:高杠杆的利弊

第二节 金融企业营销风险管理的目标与内容

风险管理的目标与任务

  1. 合理安排金融产品风险
    • 设计”安全带”:为客户和企业提供保护
    • 平衡风险与回报:满足客户需求,确保企业收益
  2. 控制企业经营风险
    • 建立”雷达系统”:及时发现和应对潜在威胁
    • 打造”坚固船体”:提高企业抗风险能力

合理安排金融产品风险:魔术师的艺术

想象你是一位魔术师,需要在以下元素中寻找平衡:

风险因素 表现形式 管理方法
市场风险 价格波动 分散投资
信用风险 违约可能 严格审核
流动性风险 资金短缺 合理配置

控制企业经营风险:驾驭金融巨轮

企业就像一艘巨轮,需要:

  • 全面风险评估系统
    • 定期”体检”,及时发现隐患
  • 强大的风险管理文化
    • 从船长到水手,人人都是风险管理者
  • 灵活的应对策略
    • 面对风浪,及时调整航向

运用社会心理学原理,建立全员参与的风险管理文化

案例分析:金融风险管理的成功与失败

案例 做法 结果 启示
摩根大通 建立全面风险管理体系 成功度过2008金融危机 未雨绸缪的重要性
雷曼兄弟 过度依赖高风险业务 2008年破产 多样化的必要性
  • 深入分析这些案例,我们可以学到宝贵的经验
  • 思考:如果你是这些公司的风险管理者,你会如何行动?

小结

  • 风险管理是金融服务营销的核心
  • 它需要智慧、勇气和团队合作
  • 掌握风险管理,你就掌握了金融世界的钥匙

风险管理:金融服务的生命线

  • 想象一下,你正在驾驶一艘巨轮穿越未知的海域…
  • 这就是金融企业每天面对的现实!
  • 我们的目标?安全抵达彼岸,并带回丰厚的回报

风险管理的双重任务

  1. 合理安排金融产品风险
    • 就像为船只选择最佳航线
  2. 控制企业经营风险
    • 确保船只本身坚固可靠

任务:合理安排金融产品风险

想象你在设计一个主题公园的游乐设施:

  • 刺激vs安全的平衡
  • 不同人群的需求
  • 风险评估和管理

心理学洞察

人们对风险的感知往往是主观的。行为经济学告诉我们,人们倾向于高估小概率事件,低估大概率事件。

金融产品风险安排的策略

  1. 风险分散
    • 多元化投资组合
    • 地理分散
  2. 风险转移
    • 保险
    • 衍生品
  3. 风险定价
    • 风险溢价
    • 动态定价模型

案例研究:风险分散

想象你正在管理一家冰淇淋连锁店:

  • 只卖香草口味 vs 提供多种口味
  • 只在一个城市开店 vs 全国连锁
  • 只在夏天营业 vs 全年经营

关键点

风险分散不仅适用于金融产品,也是一种普遍的商业智慧!

任务:控制企业经营风险

企业就像一个有机体:

  • 外部环境(市场条件)
  • 内部系统(运营流程)
  • 决策机制(管理层)

营销学视角

优秀的风险管理可以成为企业的独特卖点,提升品牌形象和客户信任度。

经营风险控制的关键领域

  1. 信用风险
  2. 市场风险
  3. 操作风险
  4. 流动性风险
  5. 声誉风险

深入探讨:信用风险

信用风险就像在玩一场巨大的”信任游戏”:

  • 谁是可靠的合作伙伴?
  • 如何评估他们的信用?
  • 当信任被破坏时,如何应对?

社会心理学视角

信任是社会资本的基础。在金融领域,信任的建立和维护直接影响了整个经济体系的稳定性。

信用风险管理工具

  1. 信用评分系统
  2. 担保和抵押
  3. 信用违约互换(CDS)
  4. 贷款组合管理

消费者心理学洞察

消费者对信用评分的理解和重视程度直接影响他们的财务行为和决策。

小结:风险管理的艺术

  • 平衡与创新
  • 预测与应对
  • 科学与直觉

记住:优秀的风险管理者既是科学家,也是艺术家!

互动环节:你会如何管理风险?

想象你正在管理一家新兴的金融科技公司:

  1. 你会如何平衡创新与风险?
  2. 面对传统银行的竞争,你的风险策略是什么?
  3. 在经济不确定性增加的情况下,你会如何调整你的风险管理策略?

金融营销风险管理决策的主要内容

金融企业营销风险管理的主要内容包括:

  1. 风险识别

  2. 风险分析与评估

  3. 风险安排

  4. 风险控制

👇

风险识别:发现暗礁

  • 市场调研:倾听客户的心声
  • 竞争分析:了解对手的动向
  • 内部审核:检查自身的漏洞

风险分析与评估:测量水深

  • 概率评估:风险发生的可能性有多大?
  • 影响程度:如果风险变成现实,会造成多大的损失?
  • 风险矩阵:将概率和影响可视化

风险安排:准备救生衣

  • 风险规避:远离危险水域
  • 风险转移:购买保险,分散风险
  • 风险自留:准备应对小风浪的资金

风险控制:掌舵前行

  • 预防措施:加强员工培训,完善内控系统
  • 监控机制:实时监测风险指标
  • 应急预案:为最坏情况做好准备

金融产品风险的危害、估计及处理

金融产品风险的危害:牵一发而动全身

  • 社会性风险: 系统性危机, 社会财富的缩水

    社会性的金融产品风险,也被称为系统性风险,如同传染性极强的病毒,一旦爆发,就会迅速蔓延至整个金融体系,导致金融市场动荡,经济增长放缓,最终导致社会财富的缩水。

  • 外来冲击: 开放的经济, 风险的挑战

    “城门失火,殃及池鱼”, 在经济全球化背景下,一个国家或地区的金融风险也可能来自外部冲击, 例如全球金融危机、国际贸易摩擦等, 这些风险会通过各种渠道传递到国内, 对金融市场和实体经济造成冲击。

金融产品风险的测量: 摸清风险的“家底”

金融产品风险如同“隐形杀手”, 难以捉摸, 因此, 对其进行测量和评估十分重要。

  • 定性描述: 描绘风险的“画像”

    定性描述是利用文字对风险的来源、性质、程度等进行描述和分析, 就像为风险绘制一幅“画像”, 让人们对其有一个直观的了解。

  • 定量计算: 用数据刻画风险的“轮廓”

    定量计算则是利用数学模型和统计方法,对风险发生的概率、可能造成的损失等进行计算和预测, 就像用数据刻画出风险的“轮廓”, 为风险管理提供更精准的依据。

金融产品风险的处理: 预防为主, 多管齐下

面对金融产品风险, 我们要像“治水”一样, 既要“堵”, 也要“疏”, 采取多种手段, 将其控制在可承受的范围内。

  • 风险预防: 防患于未然, 将风险扼杀在摇篮中

    如同“打疫苗”, 风险预防是通过采取各种措施, 消除或减少风险发生的可能性, 例如加强金融监管、完善法律法规、 提高风险意识等。

  • 风险控制: 多重防线, 降低风险的影响

    如同“系安全带”, 风险控制是指在风险发生后, 采取措施将其控制在一定的范围内, 例如分散投资、 购买保险、 设置止损点等。

  • 财务处理工具: 风险的“减震器”, 降低损失

    金融产品风险如同“地震” , 我们无法完全避免它的发生, 但可以通过使用“减震器” 来减轻它的破坏力。 财务处理工具就如同“减震器”, 可以帮助企业转移或分散风险, 降低风险带来的损失。

营销作品赏析

金融营销定价

云闪付–4.10–银联

云闪付嵌套–4.46–银联

无手续费–2.54–银联

金融营销渠道

支付宝–credit–7.36

联接–3.15–泰国银行

链家–2.04–渠道

本章小结

金融产品风险: 风险与收益的博弈

金融产品风险就像硬币的另一面, 与收益相伴而生。 我们在追求收益的同时,也要充分认识风险, 才能在风险和收益之间找到平衡点。

  • 金融产品风险的定义:

    金融产品风险是指在金融产品的生产、流通、使用等过程中, 由于各种不确定因素的影响, 导致预期收益与实际收益发生偏差, 甚至造成损失的可能性。

  • 金融产品风险的特征:

    • 客观性: 金融产品风险是客观存在的, 不受人的主观意志的影响。
    • 不确定性: 金融产品风险的发生时间、 程度和后果都具有不确定性。
    • 普遍性: 任何金融产品都存在风险, 只是风险的大小程度不同。
    • 可变性: 金融产品风险会随着市场环境、 政策法规等因素的变化而变化。

金融产品风险的分类: 多角度, 全方位

为了更好地识别和管理金融产品风险, 我们可以从不同的角度对其进行分类, 如同给风险贴上不同的“标签”, 方便我们对症下药。

  • 按金融产品的分类: 银行类金融产品风险、 非银行类金融产品风险、 货币金融产品风险、 证券金融产品风险、 传统金融产品风险、 创新金融产品风险等。

  • 按风险来源: 市场风险、 信用风险、 操作风险、 法律风险、 声誉风险等。

  • 按风险程度: 高风险、 中风险、 低风险。

金融企业风险: 企业的“生命线”

金融企业风险是指金融企业在经营管理过程中, 由于各种不确定因素的影响, 导致经营目标不能实现, 甚至遭受损失的可能性。

  • 金融企业风险的主要类型:

    • 信用风险: 借款人或交易对手未能履行合同义务而导致金融企业损失的风险。
    • 市场风险: 由于市场价格波动而导致金融企业资产价值下降的风险, 包括利率风险、 汇率风险、 股票价格风险等。
    • 操作风险: 由于内部流程、 人员、 系统或外部事件等原因导致金融企业损失的风险。
    • 流动性风险: 金融企业无法以合理成本及时获得充足资金, 以满足其业务需求的风险。
    • 声誉风险: 由于负面事件或信息而损害金融企业声誉, 从而导致其经营活动受损的风险。

金融产品风险管理: 未雨绸缪, 防患未然

金融产品风险管理如同“打仗”, 需要制定周密的计划, 采取有效的措施, 才能取得胜利。

  • 风险管理的四个阶段:

    1. 风险识别: 发现和识别潜在的风险因素。
    2. 风险分析与估计: 分析风险发生的可能性和潜在损失程度。
    3. 风险安排: 选择合适的风险管理技术和工具, 对风险进行处理。
    4. 风险控制: 对风险管理过程进行监控和评估, 及时调整风险管理策略。

金融产品风险的测量方式: 定性与定量, 相辅相成

为了更准确地把握风险, 我们需要对风险进行测量, 就像医生给病人做“诊断” 一样, 才能对症下药。

  • 定性描述: 用文字描述风险的性质、 特征、 程度等, 例如“风险较高”、“风险较低”等。

  • 定量计算: 利用数学模型和统计方法, 对风险发生的概率、 可能造成的损失等进行计算, 例如计算风险价值、 违约概率等。

复习思考题

  1. 什么是金融产品风险?有哪些特征?
  2. 金融产品风险如何分类?
  3. 什么是金融企业风险?其主要类型有哪些?
  4. 风险管理决策的四个不同的阶段分别是什么?
  5. 金融产品风险有哪些测量方式?